不要抱怨世界上存在的东西，既然世界让它存在哪怕是短暂的存在，就有它存在的道理……
　　经常接到一些热情的读者的电话，说的最多的无非是一些职业上的困惑，而更多的一直在说自己对现在的工作是多么的烦躁，工作中是多么的没有乐趣，自己的主管是多么的无能，希望我能给他们一些建议。
　　每当这个时候，我总是耐心的听他们倾诉。等他们倾诉完了，我总是说一句：“很好办，你辞职吧”。电话总要沉默一段，然后他们断断续续的说：“我辞职了，我能做什么，我舍不得辞职。”
　　在现在的职场中，快乐的的理由有很多，而烦恼的理由只有一个，那就是没有能正确的认识自己，没有能将自己摆放在正确的位置，没有正确的摆正自己的工作心态。

    错误心态之一：公司没有把我放在合适的位置

    有一项权威调查显示，在对全国一千多名职业人士进行的调查报告显示57.2%的人表示公司没有把自己放在合适的位置上，从而导致了自己没有做出突出业绩。他们表示，如果让他们做自己喜欢的工作，工作效率和工作效果会有很大程度的提升。于是，调查者做了一个实验，他们与几个试验公司的领导进行沟通，让他们的员工自己选择自己的岗位，选择自己喜欢的领导，做自己喜欢的工作。结果却令人寒心，那些自称会将工作效率和工作效果提升的人，并没有很大程度的提高，反而无论是工作态度还是工作成绩都打了很大的折扣

    这个结果不能不让我们思考，不能不给那些自以为是的员工敲响了警钟，工作中不出成绩，大部分的情况并不是因为我们从事了不喜欢或不擅长的岗位，也不是没有一个好的领导人，更不是公司整体管理水平不行，而是没有摆正一个正确的工作心态。

    其实，作为一名员工，我们首先也是必须要明白的一点就是：“我们是企业的员工，老板是养活我们的第二父母”，这样说虽然有点夸张，可是却不失为一条金科玉律。想想，如果没有了老板给我们提供工作机会，给我们开工资让我们养家糊口，我们是否能生存。就从这一点来说，在工作中，我们没有挑选岗位的太多权利，企业只会把我们放在最需要我们的岗位上，而不是我们喜欢的岗位上。

    从企业的角度来说，它聘请每一个员工，都有它的目的——为企业创造利润。因此，作为老板，他会综合考察员工的个性以及优缺点，甚至经过很长时间的考察，才会把一个员工放在一个固定的位置。作为一个精明的老板，安排员工的岗位他首要考虑的就是如何最打效率的提升员工的工作效率，从而为公司更多的利润。我们有必要相信，老板既然把我们安排在一个岗位上，所考虑的远远要比我们所考虑的要多。

    作为给企业打工的我们，我们要承认拿人钱财，替人消灾。而现在这句话就演变为拿人钱财，替人好好工作。作为一名合格的员工，我们要做的就是考虑如果在现有的岗位上发挥自己的最大潜能，从而为公司创造更大的效益，这是一个成熟职业人士唯一的选择，一味的想着应该换一个自己喜欢的工作岗位或者抱怨都是没有一点用处的，只能让我们的心态更消极，从而影响自己的潜能的发挥。

    错误心态之二：公司的主管经理很无能

    如果你不能说服你的主管经理，那就服从他。

    在笔者接触的人当中，十有八九的人都在抱怨自己的主管是多么的无能，没有一点工作能力，管理要不就是严厉了，没有一点人情；要不就是太温柔了，没有一点领导的样子。无论怎么看，主管就是不顺眼，怎么也想不通公司怎么会用这样的主管。每当主管经理下派某项工作任务给他的时候，他的第一反应就是抵触心里，久而久之抵触就成为了一种习惯；每当自己的某项提议或方案被否定的时候，他总不忘在心里把主管经理给骂上一通，却从没有站在全局角度或执行的角度去认真思考自己所做方案的可行性。不可否认，大部分主管经理对于方案的要求偏重于安全可靠性。但是这并不能成为我们贬低主管领导的理由。

    当然，在提交方案或解决问题的方法的时候，如果和主管经理有不同意见，甚至你认为你的方法要比他所说的优秀的时候，你完全可以事实和道理去说服主管经理，我相信大部分的主管经理，这点倾听意见的素质的还是有的，你只要他认为你说的对，让主管经理改变主意不是很难的事情；而如果你想法设法都没有办法说服他，那就服从他，因为他是领导，一旦决定的事情就去执行，没有商量的余地。方法错了是他的责任，而不去认真执行而导致事情搞砸了，那就是你的不对了。

    ${FDPageBreak} 错误心态之三：自己的下属缺乏主动性

    如果你把员工当成工具，那么，当你不在的时候，工具自然就会偷懒的休息一会。

    “我上过无数教导主管如何有效管理的课程，对员工的期望甚高，也想尽办法善待他们，希望维持彼此良好的关系。可是总觉得员工毫不衷心，有一天我若是生病在家，他们一定会终日无所事事闲磕牙。为什么他们不能独立有责任心呢？”一位主管如是说。

    万科是一个素养很好的公司，董事长王石每年有大量的事情去爬山、探险，而他的公司业绩却在连年的跳跃式的增长，万科这个大机器，丝毫没有因为他的不在而停止运转。王石先生正是调动了员工的积极性，才有时间去做更重要的事情和自己感兴趣的事情。

    面对员工缺乏主动性这个问题，一直是管理学界研究的一个难题。

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