王庆刚："齐鲁制药·千店行动"为医药零售行业储备人才

作为中国药品零售行业的一件年度盛事，"齐鲁杯"千店行动-药店精英综合技能挑战赛"（下称"齐鲁杯"千店行动）已经成功举办了两季。据悉，第三季"齐鲁杯"千店行动将于今年4月份正式启动。为了帮助大家更好的了解本次活动的相关内容，记者采访了齐鲁制药销售总公司商零事业部总经理、"齐鲁杯"千店行动发起人王庆刚。

记者：请问是什么原因促使您发起"齐鲁杯"千店行动这么一项活动？

王庆刚：我国药品零售业进入规范化和专业化发展阶段后，人员流失、中层管理人员匮乏、人员管理能力及门店运营能力不高等问题，得到了进一步的凸显。这些问题将对整个行业发展产生强大的制约力量，因此想要促进医药零售企业的发展，就必须要解决"人"的问题。

认清这个关键环节后，剩下的事情就变得简单了。我们需要通过一定的形式把药店相关人员聚集起来，再通过可靠的方式来提升他们的理论水平和业务能力，这也是"齐鲁杯"千店行动诞生的初衷。事实证明，我们的努力还是有显著的成效，在前两季的活动中，来自鲁和联采单位数万名药店员工积极报名参赛。通过层层竞争和选拔，这些选手的岗位专业知识和技术创新能力得到了很大提升，其所属药店也储备了大量知识型、综合型、创新型、实战型的复合人才。

记者：第三季的"齐鲁杯"千店行动马上就要启动了，与上两季相比，这一季的活动都有哪些亮点？

王庆刚：第三季的"千店行动"其实是对前两季的全面升级。首先，区别于往年指定参赛区域的规定，今年的"齐鲁杯"千店行动将面向全国进行海选，目前初步确定接受参赛连锁药店有160-200家，海选人数超过50000人；第二，为了提高参赛者的团队协作能力，本赛季活动将个人赛升级为了连锁组团赛；第三，为了提高课程的实用性，我们在第三季对讲师和课程进行了重新的设计，融入了更多实战性的内容，这一点大家在比赛开始后会有更加直观的认识。另外，经过专家委员会的一致研究决定，本季活动还增加了实战现场考察阶段，旨在增强选手们的临场应变能力。

记者：有消息称第三季的"齐鲁杯"千店行动，将加入一个新的合作单位，是这样吗？为什么考虑参赛范围要扩展到全国范围？

王庆刚：是的，除了前两季的山东鲁和医药投资有限公司外，齐鲁制药此次还邀请了中康资讯加盟到本届"千店行动"的全程策划及组织工作。中康资讯一直致力于为用户提供全流程、多维度的智能化产品及服务，解决新型健康产业链的决策与链接需求。有了中康资讯的加入，第三季"千店行动"将医药行业、智能终端媒介上，搭建选手和网友互动交流的平台，助力"齐鲁杯"千店行动进一步提升专业化、规范化和品牌度，也对打造"齐鲁杯"千店行动成为业内品牌度最高、覆盖率最广、影响力最大、专业性最强、实操性最好的落地赛事具有十分重要的意义。此外，本次大赛以鲁和成员单位为核心，海选范围扩大到全国，也是为了让大赛的参与度更高，比赛规格最高，让参赛选手可以与全国药品零售高手过招，提高大赛的竞技水平和参赛价值，更好地为药品零售行业选拔和培养人才。

记者：您一直强调人才对于医药零售行业的重要性，那么您在建设团队时，有没有这方面的经验可以分享呢？

王庆刚：一直以来，我坚信领导想要员工进步，必须要给他搭一架梯子，而不能只站在旁边空喊口号。所以，我主张每年给员工们提供一些免费学习和充电的机会，例如不定期地举办商学院、清华班、三方专业培训等形式不一的培训机会，邀请国内最知名的讲师授课。多年的经验证明，这样一来可以扩充员工的知识能力储备；二来可以增强员工对企业的忠诚度。未来，我们还会把这个方法继续完善、推广，建立一个更加科学的培训和激励机制，实现企业和个人的双赢！同时，在2017年初，齐鲁制药"齐鲁泰山商学院"也正式揭牌，商学院的成立，将为我们员工及合作客户提供更加系统、更加规范的人力提升平台，加上我们已经在开展的齐鲁制药"西埔"特训营、"八项管理"精英团队特训营等团队建设项目，我们已形成一套具有齐鲁特色的人才培养和提升系统。

据王庆刚介绍，第三季"齐鲁杯"千店行动的赛程暂定为2017年4月-12月，报名活动即将于4月正式启动，届时来自全国各地的零售药店中基层管理人员均可以通过鲁和系统、大赛官方网站、大赛官方微信、齐鲁各地销售人员进行报名。相信作为医药零售行业覆盖范围最广、实操性最强、受益最大的落地赛事，"第三季"千店行动除了能够给万千药店员工带去提升能力和成就自我的难得机会，还将对提升药店运营能力，促进药品零售行业的人才储备做出重大的贡献！巅峰赛事即将启幕，敬请期待！