2006年金耀集团是立足主业的转折年，争做皮质激素行业的龙头;时隔六年，金耀集团不断调整自身企业的经营模式和产业产品结构，为企业持续健康发展注入了强大潜在动力。
天津金耀集团有限公司(简称金耀集团)是2001年10月经天津市委、市政府批准成立，为政府授权经营、管理和监督的直属企业，国有独资公司，是天津市重点支持的十四家大型企业集团之一。
迎接高科技 助推创新科研技术
金耀集团充分利用研究院这个科研载体，先后建设了“甾体创新药物”、“化学创新药物”、“制剂中试”三大技术创新平台，使企业逐步向技术密集型转变。“生物降解”技术是继地塞米松两次重大技术革新后又一重大技术突破，解决了原料替代问题，打破了发达国家30多年的技术封锁。
科技创新的支撑，使得企业在2008年金融危机时，企业利润几乎没有降低，并克服了原材料涨价等多种因素的影响，把竞争对手远远甩在了身后。科研开发，切实提升了企业的核心竞争力，以2011年来看，全年新产品产值就达到8.33亿元，为企业持续健康发展注入了强大潜在动力。
注重企业发展质量 创新营销模式
在营销模式上，自2006年以来，金耀集团加强对市场的战略研究，对营销模式进行创新。天津金耀集团由单一的医药制造企业，发展成为多业态、跨度大的企业集团，经营领域扩展到金融、电子信息、农业科技、传媒、会展和大型商业零售业等。
“‘实体经济’就是‘质量经济’，金耀集团这些年始终把企业的发展质量放在至关重要的位置。我们把自己的视角放在全国、放在全球，只有视角高了，才能谋划好企业的未来，才能掌控市场。”卢彦昌说。
因此，天津金耀集团配合整合各类销售资源，并积极尝试同医药商业公司的合作，巩固和扩大了产品的市场份额。制剂重点产品尤卓尔连续实现单品年销售收入过亿元。
引进人才队伍 确立公平的用人理念
在科研人才队伍建设上，金耀有一套完善的引进人才、培养人才、激励人才的政策措施。在管理人才队伍建设上，金耀针对过去一些领导干部工作方式、作风、状态不到位，造成公司管理水平下降、竞争力不断削弱的状况，提出了“七个不能用”(道德低下的人、老好人、物质利益太强的人、心理素质差的人、小肚鸡肠的人、弄虚作假的人、能力差的人不能用)的干部选拔理念，树立了干部用人的正气，确立了一个更加有利于集团发展的、大多数人都认可的用人理念。
金耀集团近年来取得了连续快速发展，但是金耀人没有满足于现状，而是立足行业、立足全球，积极谋划企业未来的长远发展蓝图。2006年至2011年这6年，金耀一直在爬坡上行，目前已成为亚洲最大的皮质激素原料药生产企业和全国最大的氨基酸原料药生产企业，主打产品地塞米松拥有70%的国内市场与50%的国际市场，实现了二次腾飞。
