抢救车“五定”指的是定数量品种、定点安置、定人保管、定期消毒灭菌、定期检查维修，通过严格落实这五定措施，能够有效提升医院急救效率。
1. 定数量品种：抢救车内的药品和物品需根据医院的实际需求和常见急救情况，确定固定的数量和品种。常见的药品如肾上腺素、阿托品、多巴胺等，这些药物在心脏骤停、过敏性休克等紧急情况下发挥着关键作用。物品方面，像注射器、输液器、气管插管等也应配备齐全。明确数量和品种后，可避免在急救时因物品缺失而延误时机。
2. 定点安置：抢救车应放置在固定且显眼的位置，如急诊科、重症监护室等急救场所的固定区域。这样在紧急情况发生时，医护人员能够迅速找到抢救车，减少寻找设备的时间浪费。同时，定点安置也便于对抢救车进行管理和维护。
3. 定人保管：指定专人负责抢救车的管理。保管人员需要熟悉抢救车内的药品和物品情况，包括数量、有效期等。定期对抢救车进行检查，确保物品的完整性和药品的有效性。当有物品使用后，保管人员要及时补充，保证抢救车时刻处于备用状态。
4. 定期消毒灭菌：抢救车内的物品和药品在使用过程中可能会受到污染，因此需要定期进行消毒灭菌。对于一些可重复使用的物品，如气管插管、喉镜等，要按照规范的消毒流程进行处理。药品的外包装也应保持清洁，防止细菌滋生。定期消毒灭菌可以降低感染的风险，保障患者的安全。
5. 定期检查维修：定期对抢救车进行全面检查，包括药品的有效期、物品的性能等。对于接近有效期的药品要及时更换，对损坏或性能不佳的物品要及时维修或更新。同时，检查抢救车的整体状况，如车轮是否灵活、抽屉是否能正常开关等。确保抢救车在任何时候都能正常使用。
6. 人员培训：除了对保管人员进行专业培训外，全体医护人员都应接受关于抢救车“五定”的培训。让医护人员了解抢救车内物品的位置、使用方法以及“五定”的重要性。定期组织演练，提高医护人员在紧急情况下使用抢救车的熟练程度。
7. 信息化管理：利用信息化技术对抢救车进行管理。可以建立电子台账，记录抢救车内物品的出入库情况、有效期等信息。通过信息化系统，能够实时监控抢救车的状态，及时提醒保管人员进行物品补充和检查。
掌握抢救车“五定”是提升医院急救效率的重要举措。通过定数量品种、定点安置、定人保管、定期消毒灭菌、定期检查维修等一系列措施，能够确保抢救车时刻处于良好的备用状态。同时，加强人员培训和信息化管理，进一步提高急救工作的质量和效率，为患者的生命安全提供有力保障。