随着生活水平的提高，人们越来越关注自身健康的保养，生活质量不再单单指物质层面，心理需求也挤入该行列来，保健品走进人们视野。近年，我国保健食品行业进入快速成长期。那么，目前健康产业的宏观环境和微观环境都发生了哪些变化呢？企业如何发展品牌？为此，广东太阳神集团有限公司总经理宋杰接受米内网采访，为我们解答这一系列的疑问。
宏观环境方面上看，市场需求的导向
宋杰称：“马云曾经说过，下一个超过他的创业者一定出现在健康产业，这的确说出了健康产业的未来的想像空间是无限的。根据世界卫生组织的数据，2020年健康产业全球总产值将达到 13.39万亿美元，为2011年的1.9倍左右，而这一轮的增长主要集中在中低收入国家人口长，以及人均健康需求的持续释放，与此同时科技的进步带来新一轮产业升级，为健康产业发展带来新的增长动力。中国以十三亿人口、老龄化的人口结构，必将成为这一轮健康产业增长的主角。”
微观环境方面上看，政策利好，大数据互联网的支持
“从微观上，我认为国家政策法律的支持还将进一步加强力度，在中国经济发展到目前这个阶段，健康产业能耗低、产出大、污染少的行业，必然是国家扶持的重点。此外，更加成熟的医疗保障机制，也是促进健康产业进一步发展的外部条件，经济发展的多年之后，在社会取得的广泛共识就是经济的发展，人是目标而非手段，如何给予广大的劳动者更好的健康服务，保障劳动者的健康，创造更大的价值将是健康产业发展的契机。
而健康信息系统的建设、对接、整合及产业数据的完备，利用先进的大数据技术为精准健康服务创造了条件。从互联网企业的广泛跨界、可穿戴设备的层出不穷，我们都能感受这一点。健康产业在未来的5年，必将发生翻天覆地的变化。”宋杰补充道。
面对千变万化的市场环境，如何让企业品牌永葆活力？太阳神集团总经理宋杰以太阳神集团为例分享了企业站稳市场跟脚的发展之道。
首先明确品牌建设是公司战略的重要组成部分。“太阳神集团在创业之初，从无到有开创了保健品这个行业，在保健品行业的市场占有率曾经高达65%。太阳神集团的创始人怀汉新先生在改革开放之初就认识到品牌的重要性，正是通过创建太阳神集团这个品牌，率先引进品牌识别系统，使太阳神集团品牌成为家喻户晓的保健品品牌，称为一代人的记忆和时代的符号。尽管经过了27年的风风雨雨，太阳神集团也从未忘记初心，视产品质量为企业的生命，将品牌的美誉度放在企业品牌传播的#$位，从未出现过因产品质量问题造成品牌的价值损失事件。当然，我们也认识到在新的互联网+时代，品牌的建设已经不同以往，而我们太阳神集团人也与时俱进，品牌传播与营销的手段更加多元。太阳神集团将品牌建设作为公司战略的一个重要组成部分，综合利用自媒体时代的各种传播工具，通过一系列的营销策略，加大产品的创新和推广力度，重新唤醒太阳神集团品牌在消费者心目中的记忆，为太阳神集团的品牌植入新的内涵。”
太阳神集团用差异化营销取胜。宋杰坦言，太阳神集团的崛起与太阳神集团口服液的成功是直接相关的，的确在90年代仅生物健口服液一种产品就创造过年销售额十亿以上的奇迹。“但经历多年，我必须很明确的告诉大家，截止到今年太阳神集团口服液（猴头菇口服液）已经销售了27年，依然能保持年销售达数亿元，有一批忠诚的消费者，这在中国保健品领域应该是独树一帜的。当然，太阳神集团并没有固步自封，集团未来的定位是养生产业资源的整合者，目前集团所拥有的保健食品种类就达百余种，而且公司还以开放的心态接受其他公司的产品参与到公司的行销网络中，公司将利用公司在产品和品牌上的独特优势为消费者提供综合的养生解决方案。在OTC渠道，保健品的同质化严重，太阳神集团将采用差异化的营销战略，体现太阳神集团的品牌优势和科技优势。太阳神集团猴头菇口服液作为一支有明显差异化的产品，通过一些列的营销策划必将焕发青春。”
最后，太阳神集团总经理宋杰指出，面对上述的可变性因素，他认为一个能适应时代变化的企业，就应发挥对自己有利的因素，对自己不利的因素则应该寻求产业内的合作者。正是因为如此，太阳神集团将自己定位为养生产业资源的整合者，只要是与养生产业相关的，无论是生产商、渠道经销商，或者是想进入健康产业的互联网企业都是其目标合作伙伴，站在互利共赢的角色上，太阳神集团必然可以发挥他们在保健品产业的多年的品牌、产品和渠道优势，与合作伙伴的科技、科研、创新优势形成互补，最近将会加强与传统零售领域的渠道销售，谋求与国内医药流通业内的诸多强者商讨合作。
相信未来的健康产业将巨大到可以容纳多个差异化的市场，而产业内的参与者竞合的机会将远比竞争的机会多。
（来源： 中国网）
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