近日，根据石药集团公布的2013年年度业绩情况，我们得知，在国内药品监管和环保政策趋紧的时代，石药集团逆势飞扬，真正完成从‘原料药到创新药’的转型。
然而，无论对哪种企业来说，创新都不是一件简单的事情。那么，到底是什么力量驱使石药集团逆势飞扬，真正更好的转型呢?这一切的成功，公司主席兼行政总裁蔡东晨将在《证券日报》的专访中告诉我们。
1、力争2023年恩必普收入达60亿元
据了解，目前石药集团主营的创新药的主要品种有主要治疗急性缺血性脑卒的恩必普、治疗老人痴呆的欧来宁、治疗高血压的玄宁及抗肿瘤的多美素、津优力和艾利能。其中，恩必普连续两年实现销售额超10亿元，并成为国内首个年销售收入过10亿的原研药。
在创新药的序列当中，以恩必普为明星产品，根据蔡东晨透露，“恩必普在2013年的年销售收入约达到10亿元，同比增长约47%。我们未来想把恩必普打造成世界大药，也就是说年销售收入约为10亿美金。恩必普的专利期到期约在2023年，力争在2023年让恩必普的销售收入达到约60亿元。”
谈及创新药是通过自主研发还是并购的方式来研制生产的问题，蔡东晨表示，“主要是通过自主研发的方式，我们目前有约1500人在做研发。当然我们也不排除通过并购购买国外药品产品在中国的专利权来在国内生产推广，因为他们在国内生产推广没有我们那么有优势。”
“未来5~10年内，石药至少会有15个新药品种在全球上市。我们的目标是到‘十二五’末，将制剂销售比重提高到70%以上，真正完成从‘原料药到创新药’的转型，成为全球药业30强企业!”蔡东晨说。
2、集中火力做好创新药 实现有效转型
没有创新就没有工业的转型升级。要集中资金和资源，研发行业领先的新技术。“我们将会持续专注发展创新药，因为我认为企业的核心竞争力就是创新，有没有创新能力决定一个企业的发展前途及能力。其实，一个企业要么就品牌创新，要么就技术创新，有别于竞争者，是自身有独特的竞争优势，才能获得更为持续的成功。”蔡东晨认为。
“创新的能力可以拆解为两种能力，一是研发的能力，而是销售的能力。只能会做研发，但产品无法销售，等到专利期过了销售状况也不理想，那这不是成功的模式。成功的创新能力的表现之一就是产品一定要卖大。”蔡东晨表示。
“10年前，石药的原料药与制剂药销售比重是7∶3，现在原料、制剂销售比变为5∶5。”蔡东晨对《证券日报》表示，“在原料药整体不景气的情况下，是创新药撑起了石药的一片天。”
制药企业转型要靠一个个自主研发的新药做支撑。因此，石药在目前的主要战略是：新药做大，走国际化、结构调整来实现石药集团更好的转型。
3、保持集团约22%的复合增长率
对于未来的发展规划，蔡东晨表示，石药将通过自研和并购，进一步丰富产品线，同时将通过海外合作并购，获得技术、品种、海外渠道等资源。
“曾向股东承诺，2013年至2015年保持30%的复合增长率。那么对于未来长期的增长率，我们希望集团能够保持在约22%的复合增长率。当然这个数字并不是凭空猜测的，我们计划展开一系列策略。比如说增长医院的覆盖，增加医生人数的覆盖，下一步还要扩大药品的覆盖面，由高端向中端医院拓展，向二线城市拓展。”蔡东晨透露。
“石药集团有限公司企业未来的创新目标要着眼于未来10年、20年，乃至30年，所以创新必须走出去，参与国际竞争。我们的目标是到“十二五”末，石药的制剂药销售比重将提高到70%以上，真正完成从“原料药到创新药”的转型，把石药建设成为国内一流、全球药业30强的现代化大型制药企业。”蔡东晨说。
