北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年）。同仁堂金字招牌的长盛不衰自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。1966年，同仁堂正式成为全民国有制企业。同年发生文化大革命，300年历史的同仁堂老匾被毁，建筑物的雕梁画栋及历史资料文献被毁。十年浩劫期间，同仁堂牌子被取消，产品被改名，科研中断。伴随着中国改革开放，11届3中全会后，1979年，同仁堂恢复原名，重新组织制药厂。期间在党和政府的关怀下，同仁堂老字号焕发青春和活力，2004年3月同仁堂国药有限公司在香港成立。这是中国人的一大幸事。

    由同仁堂的事例我们不难看出，品牌在消费者心目中的地位。生产厂家找到有特色的产品后，很快会被其他厂家效仿，竞争迫使人们把特色固定下来，并持续保持下去，这样就产生了品牌。竞争的关键是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是文化，文化的源泉是历史。名牌的生命可能很短，但老牌的生命会很长。同仁堂就是一个鲜活的例子。

    品牌有“三度”即知名度，美誉度，忠诚度。我们的企业要对品牌的知名度进行不断的调查，看看它到底有多高，但这并不是目的，美誉度是知名度达到一定阶段后的必然结果，但要注意的是不要知名度有了，而美誉度却不见了，如秦池酒的状况。忠诚度则是要企业培养一批忠诚的消费者。

    品牌从空间上表现为产品的市场占有率和占有广度，市场占有率当然越高越好，但太高就会受到干预，但企业必须向垄断的方向前进。市场占有广度当然是越宽越好，但是，目前地方保护主义制约了产品的发展广度，真正的市场需要产品的自由流通，资本的自由流通，人才，信息，技术的自由流通。

    品牌从时间上要有由名牌向老牌建设的意识，产品带给消费者的不单是产品本身的产品利益，还包括产品的品牌情感利益。目前的企业只知道前者而不知道后者，这不能不说是个悲哀。老牌在消费者心中是极其重要的，是磨灭不掉的，如一些老字号。

    尊重品牌，善待品牌，愿中国多出一些老牌，从现在开始。