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家庭医生在线 02月18日 来源:家庭医生在线

2008全年

% 变化

2008第四季度

% 变化

可比净销售额

275.68亿欧元

3.7%

70.89亿欧元

3.6%

调整净利润包括某些特选项目

71.86亿欧元

3.2%

16.27亿欧元

13.9%

调整每股收益不包括某些特选项目

5.49欧元

6.2%

1.25欧元

16.8%



    2008的业绩

  每股收益的增长在固定欧元/美元汇率的情况下高于预期(达11.2%,而预期为9%)

  驱动实质性销售业绩的动力来自来得时®(达27.7%)、泰索帝®(达13.2%)、克赛®(达10.6%)、波立维®(达10.5%)、安博维®(达14.2%)和疫苗(达9.6%)

  在美国和欧洲成功上市了Pentacel®,并提交了Multaq®和Ciltyri®的注册申请

  在美国的增长超出市场的增长,在新兴市场和日本取得了两位数的增长

  营运比率继续改善

  净负债降至18亿欧元

  预计股息为每股2.20欧元,支付时间为2009年4月28日

    2009年的预期

    2009年,赛诺菲-安万特的预期增长为:在汇率固定的情况下,排除特选项目后,排除克赛®的仿制药在美国上市等事件的影响后,调整每股收益至少为7% ${FDPageBreak}  

    赛诺菲-安万特变革为全球医疗健康领域的多元化领导者

    赛诺菲-安万特的核心力量来自医疗健康领域:全球性运营、疫苗领域的市场领导者、主要生物产品(如克赛®和来得时®)、在新兴市场的强势和长期运营、在调整成本结构方面的以往佳绩,以及坚挺的财务现状。虽然拥有如此坚实的基础,但我们还需要新的增长平台,因为我们也面临着专利药物到期的困境和研发产能下降的严峻挑战。面对这些挑战,我们的计划雄心勃勃:要继续保持增长,我们必须变革为全球医疗健康领域的多元化领导者。

    所以,我们启动了一项全面的变革计划,重点关注三大主题:

    提高研发的创新性

    我们已经开始全面而客观地审视我们的研发产品系列,重新评估我们的资源分配。该评估过程已经使我们的产品系列组合更趋合理化,它将持续2009年上半年。在未来,我们必须将研发策略的重点放在关键的技术和疾病上,以更好地满足患者的需要。我们内部的研发部门需要调整,以提高灵活性和创新性,同时,我们现有的部分研发资源应重新分配,用于外部的合作项目。最后,我们还重新制定了研发部的决策程序,使之更好地结合商业前景,并创造更大的价值。在这个变革和新环境的背景下,我们设立了两个职位:首席医学执行官,将负责监测上市产品和研发产品的获益和风险平衡;还有一个是科学顾问,将负责与产品系列和策略制定有关的研发决策,特别是在建立合作伙伴的问题上发挥作用。

    调整我们的组织架构以战胜未来的挑战

    我们需要调整运营模式。我们目前的模式太专注传统市场,反映不出我们的活动和区域的多元性。预计未来市场的变化和分析增长机会将引导我们重新调整业务能力。简化的组织架构和运营程序将降低总体成本和管理成本。

    寻求外部增长的机会

    我们的业务开发必须完美地整合到我们的总体策略中,并转化成深思熟虑的收购和合作行动,以建立和加强长期增长的平台,为我们的股东创造价值。通过与Regeneron建立联盟,收购Acambis plc和Symbion Consumer,以及投标Zentiva,我们已在这个方面迈开了步伐。我们鼓励各运营单位开展业务拓展活动,以加强我们的区域化举措。我们将扩大对外研发合作, 以进一步激发研发部门的创造性,并为患者带来创新的产品。我们在执行委员会的层面设立了首席策略执行官的职位,以便完成这种策略与业务发展的整合过程。

    这个变革计划已经引出一系列的举措,这些举措将在2009年夏得到实施。

    赛诺菲-安万特的首席执行官Chris Viehbacher在评论这个计划的目标时说:“我们的雄心是成为全球医疗健康领域的多元化领导者,拥有业界最有成效的研发。我们的目标是实现每股收益的增长超过金融市场目前的预期,同时建设和加强2012年和以后的增长平台。”

家庭医生在线专稿,如需转载请注明出处。

(责编:周捷 )
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