“ 在企业内我很放权，但是有一样我是坚决不放的，那就是原料采购权。我怕采购人员吃回扣，钱倒不是问题，关键是吃了回扣就可能影响我的产品质量。产品质量出了问题，我这个老板品牌就要倒喽！”

　　12月3日，泰国发生骚乱后的一周，笔者在广州偶遇步长集团董事长赵步长。刚刚经历骚乱的赵步长仍然保持着一贯的气定神闲，然言辞中难掩些许兴奋，他得意地向记者诉说着：“美国人言必称人权，嘿嘿，美国人在泰国就没有我们中国人有人权，他们（滞留在泰国的美国人）可没有我们这么好的待遇啊，中国政府是派专机接回我们，不计成本，而美国的航空公司还在算计谁给出油钱呢！”

　　此前一天，中国政府责成国航、南航等无条件迅速接回滞留在泰国机场的中国公民，赵步长彼时恰从泰国准备回国，他以十一届全国人大代表的身份在这次“变故”中享受礼遇。“这是什么，这就是中国政府的品牌！”在大赞中国政府负责任之余，民族自豪感写在他脸上。于是，这次采访就从“品牌”开始了。

　　赵步长是写满骄傲的人：53岁开始创业，15年间，打造了一家集医药研究、生产、销售和诊疗服务、教育为一体的国内知名高科技健康产业集团，拥有员工万余人。2008年销售预计可突破40亿元。这样的成就在中国不算长的改革开放年代，显得更加令人侧目。

　　赵步长是有故事的人：创业前，他与长子赵涛在新加坡“中医与针灸走向世界国际学术研讨会”上创造了一个“医学传奇”。然而数月之后，这个国家级的医学专家在医院的“优化组合”中被无端地除了名。正是这戏剧性的辞退事件，使赵步长不得不在两年时间内完成由医学专家向企业家的嬗变；3次“听党的话”，成就了他人生的3次重大转折；耗资数百万元，将自己多年收集、已列入吉尼斯记录的３０余万枚毛主席像章建成展览馆和教育基地，供人免费参观。

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　　赵步长是值得尊敬的人：他集数十年之功，提出了两个医学理论——“脑心同治”、“供血不足乃万病之源”，开辟了心脑血管病治疗的新途径，受到原卫生部部长钱信忠、中科院院士王永炎等专家的高度评价。他潜心钻研掌握的3项技术——药气针、钻颅抽血和颈动脉灌注术，对治疗中风偏瘫有神奇的疗效，人称“中国神针”。以此为基础，研制成名牌产品步长脑心通，现稳坐心脑血管领域中药市场头把交椅。

　　年届古稀的赵步长没有去享受人生的辉煌，数十年的历练使他的思想无法停止思考，这一次，他在业内首次提出“三品合一”的企业战略理论……

　　做产品，简单而复杂

　　做产品品牌，他打通了古方今病的脉络，打通了中西医的内在关联，也打通了复杂与简单的辩证关系。

　　对赵步长的采访，似乎不用做更多的准备，你必须跟着他的思路走，也许一开始你会觉得不能尽快地获得你所需要的素材，他不会让你一个接一个地提出你的问题，然后程序化地回答，更多的时候他会在自己的思维逻辑里漫游，但是深入下去，你能意识到，他在将一些你认为平庸的道理刻进你的脑海。

　　“三品合一”的理论体系读起来颇让人头疼：“企业品牌是产品品牌的后备基础，企业的品牌缔造限制了产品品牌的建设范围；产品品牌是企业品牌建设的实现及延续，产品品牌是企业品牌的内容；企业家的个人品牌是企业品牌的核心，个人品牌的建设影响了企业品牌的发展方向及品牌的生命持久力；企业品牌又是个人品牌的汇集，是个人品牌的集中表现。”

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　　这一段文字游戏般的拗口言论恐怕很难让人接受，也只能写在步长集团的内刊条文中，赵步长显然没有去记这些说辞，但他有他的表述方法：“‘三品合一’就是企业家品牌、企业品牌、产品品牌合一。‘三品合一’的排序是：企业家品牌——企业品牌——产品品牌。之所以是这样的顺序，因为只有好的企业家才能带出好的企业，好的企业才能生产出好的产品，好的产品才能得到老百姓的认可。这就是‘三品合一’的逻辑顺序。”简单的几句话就能读懂上述赘繁的理论了。

　　像这样把复杂的问题简单化，把平常的理论神奇化，是基于赵步长历经了新旧社会的变迁，历经了从一个医学专家到一个企业家的嬗变，历经了从一个热血青年到一个智慧长者的熔炼。他研制产品师于古方却不泥于古法，赵步长坦言，他的步长脑心通、步长稳心颗粒不是什么复杂的组方秘方，分别来源于中药学里平常的补阳还五汤和炙甘草汤。他说，如果你只简单地将这些古方、验方增减开发一下，肯定不能适应现代治疗的需要。他把这些看似平常的古方融入到现代疾病谱、现代医学病理学中去研究。他在全国四大名牌大学实验室做“心电生理与离子流机制”实验，将步长稳心颗粒的作用机理研究到分子水平。当然，这样的产品开发理念首先得益于他本身就是一位心脑血管领域的医学专家，然而这样的产品开发理念使得他对他开发的产品满怀自信和执着。“我的父亲活了100岁，就是吃我研制的药品。”他在说这些话的时候，你能感觉到他的骄傲。在产品研制上可以说他打通了古方今病的脉络，打通了中西医的内在关联，也打通了复杂与简单的辩证关系。

　　做企业，偶然中有必然

　　做企业品牌，他打通了收获与付出，打通了责任与义务，也打通了偶然与必然的统一性。

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　　步长脑心通和步长稳心颗粒的成功，使得赵步长尝到了产品品牌的甜头，他决心在两个医学理论“脑心同治”和“供血不足乃万病之源”上做足功夫，相继开发了步长丹红注射液和步长参仙生脉口服液，前者用于不方便口服的病人，后者则解决了“由慢到快”的难题（步长稳心颗粒主治快速性心律失常，步长参仙生脉口服液则治疗缓慢性心律失常）。这样，就形成了心脑血管用药产品群，带来了步长年销售几十亿的业绩，也形成了“步长=心脑血管疾病综合治理商”的企业品牌。

　　赵步长从医学专家走到企业家充满偶然，他开发第一个产品也带有偶然性，然而通过产品群的开发形成“步长=心脑血管疾病综合治理商”的企业品牌却有着某种必然。人的一生注定会有太多的偶然，人们往往把这种无法测知的机缘巧因归于神秘的力量顶礼膜拜。而赵步长在经历了太多的偶然与必然后，猛然意识到，掌握了这些偶然与必然的规律，也就掌握了人生与财富的秘密。

　　步长集团现在的任务是如何让这个在必然性中产生的企业品牌做到基业长青。这一次，赵步长的理解还是很“简单”，“做一个企业公民应尽的义务，诚信纳税。”在与记者的交谈中，他曾多次提到纳税，享受着纳税带给他的成就感。开始笔者并不理解：纳税多少不是我想采访的内容，再说，这样毫不掩饰的张扬企业纳税是不是不符合应该持有的矜持与含蓄的人生态度呢？

　　然而，步长集团历年已经纳税15亿元的数字足以撞击笔者的“不理解”，短短15年，纳税15亿元，笔者一时没法计算出这15亿元能解决多少人的温饱，但是，这样的企业已经足以让人尊敬，这样的企业品牌我们希望有更多。

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　　赵步长父子将企业宗旨确定为“产业报国，实业兴邦”。他说：“一个企业的价值在哪里？就看它给国家的纳税。企业的纳税就是对国家的贡献，每个员工都是通过企业对国家的贡献来实现自身价值的。”可以说，做企业，赵步长打通了收获与付出，打通了责任与义务，也打通了偶然与必然的统一性。

     做企业家，己所不欲，勿施于人

     做企业家品牌，他打通了方圆之经、得失之鉴、智愚之方、藏露之诀。

　　“药是有良心有道德的人做的，想赚快钱就别做药。”“企业短命的主要原因，首先是不听党的话，不遵纪守法，胡来，死掉的企业有一半属于此类。其次是不研发，靠一个产品活一辈子。”赵步长说。

　　最近，中药注射液的安全问题成为了业内的焦点之一。步长的丹红注射液虽然稳步市场，年销售额达10亿元，但他从没放弃对这样一个市场成熟品种的质量把关。他说：“在企业内我很放权，但是有一样我是坚决不放的，那就是原料采购权。我怕采购人员吃回扣，钱倒不是问题，关键是吃了回扣就可能影响我的产品质量。产品质量出了问题，我这个老板品牌就要倒喽！”为此，他专门去美国考察，并计划近期请美国FDA来中国做步长丹红注射液的生产质量规范认证，而他做这些是在“刺五加质量门”之前。赵步长将很多起起伏伏，甚至失败的企业家归因于“不懂得老板品牌是企业品牌的核心”这一基本思想。他信守“德是商之本，信是利之源”的经营之道。

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　　步长集团一直以来将一个泛政治化的理念作为企业的核心理念，“听党的话，走社会主义道路。尊重各级政府领导，遵纪守法经营。”这句话时常被他挂在嘴边。在今天的中国，绝大多数企业懵懵懂懂地走着两个极端：要么是“远离政治”，两耳不闻窗外事，一心只做企业事，结果总是走进经营的死胡同；要么是与政府官员“亲密接触”，总想从政府手里捞点好处，结果不是成为权力更迭的牺牲品，就是“东窗事发”鸡飞蛋打。少数企业家对政治极为敏感，但只是他自己“心中嘹亮”，却没有使之形成企业上下整体一致的行为理念。

　　必然性不是神奇的公式，它们都寓含在机遇之中。一旦把生活中的认识与经验化为一种政治智慧，同时把这种政治智慧化为经营智慧，机缘一定会立即展翅飞来。从经营角度而言，“听党的话”实际上是把个人或企业都融入到社会发展的大势，或者说是主流之中。换句话说，只有融入历史大潮，才不会在沙滩上搁浅。

　　赵步长一生获奖无数，然而，在众多奖项中，最让他自豪的却是一个不常听人提及的奖项。2004年12月24日，赵步长在人民大会堂领取了这个让他颇为得意和自豪的奖项——“优秀中国特色社会主义事业建设者”。他把它印在了名片的最显眼位置。可以说，他做企业家是打通了方圆之经、得失之鉴、智愚之方、藏露之诀。

　　根据“三品合一”的品牌战略，赵步长勾勒出企业的品牌核心价值——疗效才是硬道理；专业品质、健康使者。采访结束时，他笑容可掬地问笔者：我把这“三个品牌”的问题讲清楚没有？记者正想着让他做一下“总结陈词”，他突然提高说话的分贝，说：“只要做到‘三品合一’，企业就能永远立于不败之地。”