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大健康产业必将改革 在爆发中进步

家庭医生在线 2017/1/16 13:37:09

当下,中国已然进入全民健康新时代!人们需要清洁的空气、安全的药品和可靠的医疗健康保障。

大健康产业大有可为!2016年中国大健康产业在各行各业发展增速放缓的新常态下,依然一枝独秀。前三季度,医药工业增幅达到10.1%,上半年医药流通也增长达到12%,预计全年医药电商增速达到100%。特别是在中央“健康中国2030”宏观战略提出后,各地政府纷纷把健康产业纳入地方发展的战略新兴产业,成为引人关注、政策倾斜、模式创新、资本聚集的投资高地,也是汇聚人才、聚集资源、招商引资的首选领域。

纵观国际市场,发达国家把健康产业作为消费结构转型的支撑点,围绕着大健康产业链上的各个环节,涌现出许多服务项目和商业模式,在给客户带来极佳体验的同时,也为企业带来了丰厚的回报。随着消费不断升级,大健康产业呈现出巨大的发展空间,刚需、抗周期等特性使它成为市场的新蓝海。

同时,新技术突破给行业发展增添了理想的翅膀!以互联网+为基因的医疗大数据、智慧医疗、移动医疗等新技术应用颠覆了诸多传统的医疗服务模式,大量的社会资本向产业渗透,整合要素资源,推动行业的创新升级。众多要素的叠加正孕育着产业革命的爆发。

然而,前进的道路并不平坦,医改的瓶颈难以突破。当前,我国健康产业正处在发展的起步阶段,在产业链的各个环节上,特别是在医院大终端市场,传统僵化的体制机制束缚了健康消费市场的升级。健康服务产品作为医疗服务的衍生产品,供给侧结构调整缓慢,需求难以有效拉动。为此,国家近年来,特别是在2016年,为推动深化医改颁布了一系列政策,如:医药分开、分级诊疗、医保控费、临床路径、标准支付、医院零差率、合理用药、仿制药一致性评价、招标降价、分类采购、GPO、二次议价、两票制、叫停药品电商第三方平台药品业务、鼓励医生多点执业、限制大型公立医院扩张规模、三医联动推广三明模式等等,在进一步规范行业发展的同时,也给行业和企业带来了巨大的生存压力和挑战。

面对产业生态环境的变化,以及激烈的跨界竞争,作为国内医药流通龙头央企、亚洲#$的市场领先者,国药控股不断以全球标杆企业为目标,在自我否定的变革中勇于探索快步前进。公司成立14年来,销售收入已经翻了30倍,再次证明国药控股是央企关注国计民生的中坚力量,是深化医改的积极推动力。

展望2017年,国药控股因需而变,将继续推动公司内部一系列的组织变革和商业模式的创新。公司将加大零售业务的发展,通过全渠道经营重点提高零售终端业务占比;推进全国医药冷链一体化服务平台的建设;推进医药B2B、B2C服务平台的建设;同时积极响应中央“一带一路”走出去的号召,加快国际化发展的步伐,加速国药控股向医药健康集成服务供应商转型。

这是一个充满不确定的变化时代,要么持守传统,要么创新转型,变革是所有企业管理者都无法绕开的发展主题。变革时代带来动荡与复杂的形势,是冲击,也是机遇;有困惑也有启迪。随着中国老龄化、城镇化、工业化、信息化等因素的迭代影响,未来的中国大健康产业存在巨大的市场空间,唯有顺应变革、拥抱变革,积极创新、迎接挑战,才会有把握机遇和共赢发展。

这个主题主要还是讲变化,2016年甚至在2017年对于整个医疗、医药行业来看,确实是一个变革之年。为什么这样说呢?我们知道医药、医疗当中这几年整个生态环境发生非常大的变化。这个变化主要有几个因素:#$中央政府一系列的政策接二连三不停出台,比如说两票制,一票制,税制改革、分级诊疗、零差率、医保结算价……从来没有过的变化,在影响和困扰这个行业,也逼迫这个行业在思考,应该如何变化,这是#$点。

第二、以互联网+技术为基因的整个商业模式、供应链,包括整个生态服务方式,都在发生深刻变化。还有一个因素,我们都知道刚刚专家教授也提到,我们国家的资本,大量的资本在涌入这个行业。这个行业正孕育着变革,变革的爆发。作为行业领先者,目前我们还是传统行业,今年可能会突破2500亿,我们在全国将近200个城市都有布局。但面对这样的变化,对我们来说,挑战是非常大。我们也在学习国际化,一些领先企业他们的做法,因为他们在此之前都经过百年努力,已经形成市场垄断。但中国前三位经济体,也就是30%,但美国达到95%,欧洲达到70%到80%,日本达到70%以上,这些垄断性都是3+X,前三位都是垄断企业。我们在这样一个政策变化、技术变化,包括资本影响下,我们没有一个稳定之王,没有一个大企业能够稳定市场。在这个生态圈当中,我们所有角色都在发生变化,政府从过去监管变成引导和监管,而且这只手是非常强势的手。过去医院也是非常强势的,现在没有办法再强势了,他们的盈利模式靠差价,现在是零差价,不仅不是利润中心,而是废物中心的时候他也在转变,他必须要靠服务,或者把服务进行外包的方式,找回其盈利机会。

零售,因为全渠道的产生,成为线上线下的多渠道机会,他们没有更多的比价机会,但有更多赠送服务,所以他们也在变化。作为传统的批发企业,过去我们是靠差价,服务差价,现在我们必须要靠服务型企业,你必须成为一个服务贸易型企业、金融贸易企业、数据贸易企业,要为你的客户进行改变。作为我们来讲也要顺势而为,我们现在开始在否定自我过程当中,不断学习、提升自我,为我们客户打造更多的产品,来适应这样一个变化。我们现在在创新很多新服务产品,主要能够为我们上游及下游客户提供更多的满意服务。按照市场化一个变化的逻辑来看,下游企业一定是以成本为中心,所以他们过去小而全的模式都将发生变化,他们会打开他们的大门,向社会外包他们的非核心业务。这些就是我们所能够切入的地方,我们要变成一个服务商今后客户选择,我们不是因为我提供物理产品,而是我提供服务产品。只有我们走进客户内部,我们把供应链延伸到客户内部,这样我们才能跟客户之间形成服务外包,去库存化、相互依存的关系,把贸易关系变成依存关系,这样才能生存。社会环境、生态变化也必然引起企业的变革,我们也在变革之中。谢谢。

作为企业管理者我们面临每年可能在年末的时候,年末年初的时候都需要讨论成长的战略、盈利模式、预期结果。在讨论的时候,我们得到的反馈基本上都是挑战#!多、困难#!多。这个老生常谈,但也是必要的过程。刚刚讲到几位专家也讲到,明年特别以美国为首,川普上台之后不确定因素非常多。全球贸易保护主义、孤立主义抬头,这种势头应该说可能会对我们的国际化会产生一些影响。

但个人认为,因为我们现在主要业务在国内,没有完全走出去,包括我们跟国外的合作也是把他们引进来,我个人考虑不至于那么悲观。#$各国政府现在看到中国的实力,中国在国际化当中的实力想调整,用政府之手调整经济结构,可能跟市场上各个相关利益人都会产生冲突,这不是一蹴而就能够进行调整。

第二各个发达国家的经济体,他们也需要通过贸易平衡自己的经济地位、贸易输出,这会有影响,但不至于影响那么大。关键就是自己不要犯错,因为中国在发展当中,中国人的智慧还是能够克服这个变化。

作为国药控股来看,目前国药控股的发展是在走引进、嫁接国际技术跟商业模式,但根据现在中央企业响应习近平总书记“一带一路”的政策,每个中央企业都有一个国际化的要求。国药控股也有进行国际化,因为我们现在是国内#!大,超过亚洲。我们商业模式也在变化,成长动力必须通过技术,通过更多的商业模式的嫁接,特别跟国外的技术嫁接以后,才能使我们的整个创新活动更有动力,也有这种现实需求。在这方面我们在接触国际化资本项目,因为我们在资本市场我们有3个上市公司,2个A股,1个H股,资本市场非常活跃,我们这方面信息也是比较多。2017年我们的国际化之路,走出去肯定肯定会破题,希望借助于国际化能够分享国际领先技术,使我们发展有式更强的动力,谢谢。

作为企业管理者我们面临每年可能在年末的时候,年末年初的时候都需要讨论成长的战略、盈利模式、预期结果。在讨论的时候,我们得到的反馈基本上都是挑战#!多、困难#!多。这个老生常谈,但也是必要的过程。刚刚讲到几位专家也讲到,明年特别以美国为首,川普上台之后不确定因素非常多。全球贸易保护主义、孤立主义抬头,这种势头应该说可能会对我们的国际化会产生一些影响。

但个人认为,因为我们现在主要业务在国内,没有完全走出去,包括我们跟国外的合作也是把他们引进来,我个人考虑不至于那么悲观。#$各国政府现在看到中国的实力,中国在国际化当中的实力想调整,用政府之手调整经济结构,可能跟市场上各个相关利益人都会产生冲突,这不是一蹴而就能够进行调整。

第二各个发达国家的经济体,他们也需要通过贸易平衡自己的经济地位、贸易输出,这会有影响,但不至于影响那么大。关键就是自己不要犯错,因为中国在发展当中,中国人的智慧还是能够克服这个变化。

作为国药控股来看,目前国药控股的发展是在走引进、嫁接国际技术跟商业模式,但根据现在中央企业响应习近平总书记“一带一路”的政策,每个中央企业都有一个国际化的要求。国药控股也有进行国际化,因为我们现在是国内#!大,超过亚洲。我们商业模式也在变化,成长动力必须通过技术,通过更多的商业模式的嫁接,特别跟国外的技术嫁接以后,才能使我们的整个创新活动更有动力,也有这种现实需求。在这方面我们在接触国际化资本项目,因为我们在资本市场我们有3个上市公司,2个A股,1个H股,资本市场非常活跃,我们这方面信息也是比较多。2017年我们的国际化之路,走出去肯定肯定会破题,希望借助于国际化能够分享国际领先技术,使我们发展有式更强的动力,谢谢。

我公司在北上广都有,各个城市都有,总体感觉来看,现在高管方面,包括中部的中层,二级公司的高管形成股权激励,H股这方面,接下来还会实行。中央央企对这个控制还是有限,我们跟他们两位相比不一样,如果没有股权,单纯打工年轻人很难在北上广买房子,包括我们现在在上海,上海总部我们最近也有一些中层,中层以上的骨干流失,这个流失基本上都被行业内的竞争对手挖走,而且都是成倍的工资+股权,我们确实给不了,而且北上广的房价非常高,有股权才有杠杆才会买房子,没有股权就会很难,所以房子问题确实对人才队伍建设还是有很大的影响。

(责编:叶圻 )

会议合作、活动报道需求可联系彭先生:18820041981(微信同号)。

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Q:在健康产业内据说是生殖健康咨询师的职业挺

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