第34届JP摩根健康产业大会在美国旧金山举行，在这些上市、私有以及公益机构的发言中，我们可以看到很多有趣的趋势值得分享。
在本届大会上，有来自全球的二十多个知名医药公司的CEO进行了展示。其中一些趋势多次被提到，并且在政策上具有连贯性。换句话说，医药公司知道自己想做什么以及需要做什么。只要这个出发点把握好，剩下的就是付诸行动。
下面就是这次健康产业大会上总结出的十大趋势：
1。改变支付结构。
每个机构的支付方式都趋于多样化，他们之所以敢冒这个险就是希望在降低成本的基础上提供更好的医疗服务。虽然这些新的支付方式给某些机构带来的盈利很小，但是也无法阻止所有医疗系统押这个注，他们赌定基于价值的支付方式就是未来的支付方式，是经营机构更好、更负责的方式。
2。大众健康和了解成本及利润。
所有人都在持续关注大众健康，这样才能更好地管理患者群体。这没有什么可惊讶的，也不是什么新鲜事。但新奇的是越来越多人将成本理解为驱动利润的必要条件。成本核算已经迅速成为一个核心系统，并且开始关注门诊和住院花费，这是传统的成本核算系统所不包括的。
3。管理单位成本降低提供服务的成本。
根据上面的观点，在基于服务的付费体系和基于价值的付费体系中一项通用的策略就是降低成本。出席的机构都认为降低提供医疗服务的单位成本是#!高战略目标，并且都制定了降低成本的目标，甚至有些机构将目标定到了4亿美元之高。这就要求这些机构采取基于风险和定额的合约，并且对于他们的利润心中有数。
4。变为健康管理企业。
几乎所有人都在追求风险报酬。出席的23家机构中，超过20家已经制定或正在制定健康计划。就拿美国山间保健公司（Intermountain Healthcare）的保险产品来说，它被76万用户当成自己的基础健康方案。现在大多数的医疗分配系统都把自己当成了健康和医疗公司而非医院或医疗系统。
5。向门诊转移。
无论是从规模还是收益来说，向门诊的转移依然是一个主要趋势。医疗系统通过增加急诊室和诊所来实现这一转变。位于爱荷华州的UnityPoint就是如此，他们在爱荷华州、威斯康辛州和伊利诺伊州共开设了100多家诊所。
6。个性化治疗。
个性化的医疗服务正在变得越来越重要，使得医生可以为患者提供定制化的医疗方案。在今年的大会上，Geisinger宣布他们正在通过预见性的分析方法来分析客户的家族病史，在疾病发生前就监测到患病的可能性，并且通过饮食和药物的介入预防疾病的发生。Geisinger的展示引起了参会的其它生物科技公司的关注。
7。规模化。
目前在医药行业有一个潮流，就是通过并购使公司得以生存或者获得更好的发展。这一趋势，让医疗公司提供的服务可以覆盖到更大范围的患者，可以更好地管理用户人群，还可以使他们在面对供应商和保险商时更容易获得优惠的价格。
8。合作关系。
在扩大规模的同时，医健领域的企业也越来越重视与其他在地缘上比较接近的医疗体系合作，为患者提供更好的医疗服务。Aurora HealthCare已经开始与威斯康星州的其他7个医健企业建立合作关系。它与这些企业在某些领域是竞争关系，但它们的合作无疑会扩大真个行业的规模。
9。消费主义。
有史以来第一次，医疗健康服务正变得越来越像一种消费品。人们想要得到更好的医疗服务，并且想要知道他们正在为这些服务付出多少金钱。他们想要通过更便捷的途径获得医疗服务，而不是像以前一样只有去医院看病这一条途径。举例来说，位于芝加哥的Advocate刚刚购买了50家位于超市内的连锁诊所，这让他们可以把接触病人的渠道推进到离患者更近的地方。
10。打造品牌。
这一点毋庸置疑，强势的品牌正在变成核心价值。因为健康产业正在逐渐转变为由消费需求驱动的市场，很多公司都把注意力集中在品牌的建设上。有趣的是，这种变化和医疗产品的消费化趋势有着密不可分的关系。
显然，在本次大会上还有更多的内容。但是上述这些趋势是在本次大会的嘉宾发言中被反复提到的。可喜的是，这些趋势正越来越明显，而且具有可持续性。在未来，医健行业将会迎来一次大规模的转变。这种转变不仅会造福一个病人，或一个社区的居民，而是会造福每一个社区的每一个病人。
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