1、团结、和谐的氛围是每个团队领导人共同追求的目标。可是我们团队到目前为止仍然存在一些问题。每个人追求不一样，领导者也无法做到兼顾每一个人意愿。该如何才能实现团结、和谐呢？
大会主席杨建勇：你所提到的这个工作，是个很高难度的工作。我讲下我的个人体会。团结、和谐的精神不是一日之固，一定要有很长时间的沉淀。有管理学认为，“领导”和“管理者”是两个不同的概念。“领导”是领导一批人，“管理者”是协调好每一个程序、每一个流程。我们通常错误地把自己定位为“管理者”，只管事，不管人。作为大科主任，应该弱化事务，而把人放在更重要的位置上。第二，就要分析为何不团结。目前，团队的不团结更多是因为改革开放30年，价值观受到巨大冲击和挑战。这点很糟糕，但要完全摒除这种价值观是很难的。这时候，科室主任就要带好头，自我形成正确的价值观。此外，良好的价值观也要讲给大家听。做出来的比讲出来的更有说服力，应该把事例拿给大家看。
2、医院文化价值观和科室文化价值观的关系如何处理？
大会主席杨建勇：在精神层面，两者是有共同点的。每个大企业在价值观的定位上是一致的，大团队和小团队价值观的差异也是客观存在的。大团队和小团队的价值观应该相互影响、相互包容。有个基本原则应该遵从，就是：当个人价值观和集体价值观有冲突时，必须服从集体。小团队要融入大团队，也必须服从大团队的文化。这是客观规律！强调大团队文化，对小团队文化建设有正面的、积极的作用。
3、影像科医生该如何培养？
祈福医院医生：我是临床骨科毕业的，我跟当时中专放射班学生写片子时，不会写。自己懊恼不已，觉得自己一个本科毕业生还不如中专生。工作3年后，随着我对影像科的理解慢慢加深，比放射科专业的学生好了很多，写片子有了自信。得益于临床学习时病理、解剖学方面的学习。影像专业教育不是不需要，但调整教学方案，让他们接近临床教育是非常必要的。
北大医院刘教授在现场提问
深圳市龙岗中心医院医学影像科主任娄明武在现场提问
现场提问专家
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