陈星荣教授，1931年出生于重庆，1956年上海第一医学院医学系毕业，1966年获得该院放射学专业博士学位，1980年2月至1981年4月任美国纽约州立大学下州医学院放射科客座教授。历任上海医科大学华山医院院长、华山临床医学院院长。同时，曾任中华放射学会副主任委员和名誉主任委员、上海医学会常务理事、上海放射学会主任委员和名誉主任委员、《中华放射学》副主编、《中国医学计算机成像》和《介入放射学》主编等职务。现为《介入放射学》和《中国医学计算机成像》名誉主编、上海放射学会顾问、北美放射学会会员。
2006年6月在华山医院的哈佛楼内，我们有幸采访了这位著名的医学放射学专家——陈星荣教授。
陈星荣教授在上海华山医院哈佛楼前
水性利物不争
采访伊始，陈教授并没有过多的重复他个人的成长经历和求学历程，而是以儿时的一个小故事说开去。由于小时候贪玩，父母聘请专人教他古文。上课时，老师向他传授了老子的“水性利物不争”的道理，即水被用于任何目的，不论是沏茶或洗脚，只要利于用者，均乐而不争。虽然这句话对一个孩子而言，显得有些深奥，使人似懂非懂，但他还是将其牢记于心，等待日后慢慢体会其真谛。
二十余年后，文化大革命爆发了，那是一场暴风雨般的斗争。期间，众多学者饱尝了批斗之苦，而陈教授本人也因不敢苟同造反派的观点和做法，被类为保守派。几年中一些原本十分亲密的同志和朋友，一时之间都反目成仇。“斗” 不利于社会，而且十分损人，包括“斗”的始作俑者。 于是陈教授决心放弃解放后已学习多年的“斗争哲学”，改而学习“水性利物不争”哲学。“利物”和“不争”均需一定的人格素质和文化素养以及服务于人的业务专长。陈教授用“学习和自我超越”的方法朝着上述目标来锻炼自己，即针对自身各方面之不足，制定阶段目标，争取定时达标，超越原来的自我。现在他已经从“争”基本上修成“不争”，同时悟得了助人为乐和知足常乐的道理。这也使得他后半生烦恼减少了，快乐增加了，在人生征途中勇敢击风博浪，从容面对各种压力，甚至打击。陈老说，学无止境，“利物不争”无止境，虽然已经七十有余，还得“学习和自我超越”，希望能永远保持平静、达观的心态。
从专家到管理者，华山成长的见证人
陈星荣教授于1956年来到上海第一医学院华山医院放射科工作，先后做过住院医生、主治医生、副教授、教授和副院长。1988年到1995年，陈教授担任上海医科大学华山医院院长。谈到华山医院，这个他为之奋斗了几十年的地方，老人的眼里闪烁着无比激动的光芒。的确，陈教授大学刚刚毕业就来此工作并且一直坚持到现在，他见证了华山的成长，华山医院就象是他的孩子，在他的悉心关怀下从幼稚不断走向成熟。与他简短的介绍自我形成对比，陈教授向我们滔滔不绝地讲起了华山之路。
改革开放前，华山医院仅仅是一个占地30多亩、病床600多张、业务收入700万元的陈旧医院。在当时国家包不起、医院赔不起、病人掏不起，而医院又必须谋求生存的困难处境下，承载着全体医院职工、老领导的期盼和重托，陈教授接手华山，这并不只是代表着一种荣誉，更多的是要承担一项光荣而艰巨的任务—如何带领华山医院走出困境，迅速崛起？关于这点，陈教授回顾性地总结了六点：
“借鸡生蛋，下蛋还钱”，探索自我发展、自我制约之路。院领导引导职工打破旧观念，树立新意识，依靠人才技术优势，走经营型发展之路。充分借助上海在全国的优势及华山在上海的优势，以改革者的胆识，承受着巨大的精神压力，华山人根据卫生部有关规定，贷款170万美元，率先引进国际上先进的大型检查仪器—核磁共振，从而不仅促进了诊疗水平的提高，也推动了医院管理模式的改变。随着机器的顺利运转和技术人员积极性的提高，患者早诊断早治疗的要求得到了满足，短短两三年就及时偿还了贷款本息。改革十年中，华山医院本着“人无我有，人有我优，人优我精”思想方针，始终瞄准国际先进技术，先后率先引进了CT、γ-刀、电子束成像系统等当时国际上最先进的设备，医院不断走向成熟，最终造福了广大患者。
2004年在RSNA会场大厅与学生合影（右起第四个为陈星荣教授）
适应医疗市场需求，开展分层次医疗服务。1989年华山环宇医疗保健中心（外宾病房）成立，依托华山医院强大的技术力量，遵循“把最好的服务提供给病人”的宗旨，为外籍人士及港澳台胞、归国华侨创造了一个称心、放心的医疗保健机构，并成为各驻沪领馆、外企、医疗保险中介机构指定或首先推荐的医疗机构。一位美国友人评价：中国虽属第三世界，但就华山医院而言，中国的医疗技术决不属第三世界。同时，华山医院还在门诊部开设了疑难杂症诊疗中心，为患者提供了舒适安静的就医条件及优质的医疗服务。华山多样化的服务使医院越办越办活了。
中心开花，四方辐射，强项输出，弱项引进。所谓中心开花，即在医院内发展高、精、尖项目，开展重点专科的医学研究，使医院整体医、教、研水平迈向新台阶；所谓四方辐射，即由医院知名度较高的科室即强项与兄弟医院合作，在院外开设各种医疗联合体或华山医院分院，以缓解看病难、住院难矛盾。华山人充分利用自己的优势，扬长避短，主动向先进医院学习、引进人才和设备，逐步走向成熟。
“各尽所能，按劳分配”，稳定队伍，增强后劲。陈教授说，华山医院改革成功的秘诀，重要的一条就是承认知识有价，尊重人才，在分配中体现多劳多得、按劳分配的原则，因而稳定了知识分子队伍，为医院发展增强了后劲。
大力发展卫生产业，以工助医，以副补主。早在1986年，医院就拿出5万元注册资金，成立了华山康健医疗公司，开展多种形式的科技服务，把科技成果转化为生产力。在陈教授担任院长期间，公司逐渐壮大，已发展成为医学科研与工、商、贸相结合的总资产达4000多万元的大型综合公司，并在全国很多省份设立了分支机构，通过与外商合资，到1993年上交医院利润达1000多万，彻底改善了职工的生活质量。
抓文明建设，促医院改革。陈教授指出，华山医院是上海最早实行院长负责制的试点单位，院长全面负责医院行政管理、技术业务管理和经济管理，对人、财、物实行统一指挥和安排。医院发展的好坏，院长责任重大，精神文明建设绝不能丢。
多年来，在医院各级领导和全体华山人的共同努力下，华山医院如今已成为上海医科大学的一所综合性教学医院，聚集着数百名各类医学专家，为社会培养了成百上千的高级医学人才。同时，它还是医学科研的重要基地，是世界卫生组织神经科培训与研究中心之一。毋庸质疑，华山医院的成功饱含着陈教授的一份心血。从一名专业医生到医院的管理者，每一步都是一个挑战，每一个挑战都需要有足够的能力来应对，陈教授临危授命，用自己辛勤的汗水向华山人交了一份满意的答卷。华山医院不会忘记这位功臣，1997年，院方聘请陈星荣为终身教授。但原本可以在家中安享晚年的他，并没有离开华山，离开这块他曾经为之奋斗过的地方。现在，老人依然还坚持来医院工作，忙碌于讲课、会诊和开会之中。
深入学术研究，成果累累
50年代，上海地区的胃癌发病率居各种恶性肿瘤首位，严重威胁人民的健康和生命，仅靠X射线钡剂造影进行诊断，导致误诊率很高。陈教授曾追随其导师荣独山教授加入上海胃癌X射线钡剂造影诊断研究组，并发表多篇论文。1978年他担任上海市胃部双对比造影剂的研究组组长，经过数百次体外筛选和近千例的临床试验，于1980年研制出一种“华山200型钡剂（细而均匀型）”，双对比造影效果甚佳，使早期胃癌的诊断率明显提高，获得了许多上海市及国家级奖项。同时，陈教授1989年研制的“华山260型钡剂（粗细不匀型）”对提高我国早期胃、肠道肿瘤的诊断水平也做出了极大贡献。
原发性肝细胞癌的发病率在我国恶性肿瘤中居第三位。70年代以前肝脏曾是影像学检查的盲区，70年代甲胎蛋白（AFP）应用于肝癌的诊断后，影像学核实和对肝癌的定性-定量检查的方法仅B超和选择性血管造影两种（CT和MRI尚未问世前），陈教授牵头在上海首先开展选择性动脉造影和介入放射学治疗肝癌等消化系统疾病研究，取得良好效果，在此基础上发表论文多篇，并以第一主编的身份，于1990年和1989年分别出版我国第一本《选择性血管造影》和第一本《介入放射学》专著。
1979年以后，陈教授除开展消化系统CT、MRI诊断的研究外，重点从事于颅脑疾病，主要为脑肿瘤和脑血管疾病CT、MRI诊断的研究，30余名硕士、博士研究生也全部参加，迄今在国内外发表有关论文百余篇，并主编了《中枢神经系统计算机体层摄影（CT）和磁共振成像（MRI）》（1992出版）、《全身CT和MRI》（1994年出版）和《神经影像学》（2004年出版）等书籍，共计200余万字。
此外，陈教授于1991年和1992年两次被英国剑桥国际传记中心和美国传记公司收入《世界名人录》、《25年来世界500杰出人物录》和1993年的《医院管理杰出人物》。
最后，陈教授指出，影像科医生一定要知识全面，放射医学和普通医学都要懂，这样才能保证影像学报告的准确性。同时，他也强调，希望学术界的竞争保持公正、公平，从“自我超越”做起。
采访结束后陈教授快步走出会客室，重新投入到忙碌的工作中。看着老人远去的背影，敬佩之情油然而生。感悟陈星荣教授的精彩人生，他平静、严谨和绝不人云亦云的处世作风给我留下了深刻印象，而他对目前学术界善意的提醒更是难能可贵，我想，这次采访真是不虚此行！
