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中国药品零售联盟体系构建与可持续发展

家庭医生在线 06月28日

中国药品零售联盟体系构建与可持续发展

国医药物资协会副会长 连锁药店委员会主任委员 徐郁平

  一、药店联盟是药品零售行业走向融合几种的重要标志

  1、中国药品零售行业竞争激烈

  随着社会的发展和民众的急迫需求,涌现出一间又一间的药品零售店,蓬勃的发展也造就了行业剧烈的竞争,也赋予这个行业独有的时代特点,那就是企业众多、门店量大、竞争激烈、区域特征明显,但是运营管理能力有待提升。同时,由于中国零售药店当前正处于行业变革的紧张时期,大量区域性连锁药店难凭一己之力很难生存发展,所以成立了省级药店联盟。

  2、省级药店联盟的优势

  徐郁平副会长介绍,省级药店联盟的性质就是以省为单位的相对开放式的联盟,它的特点是覆盖范围广。目前全国共有15家省级药店联盟,近600家连锁药店,这是药品零售行业走向融合的重要标志。商务部也对省级药店联盟的成立给予肯定,这也标志着省级药店联盟的新发展。

  二、如何构建药店联盟发展全国体系?

  徐郁平副会长说,药店联盟体系主要由省级药店联盟和单位药店联盟构成。目前国内省级药店联盟发展从协会的自发行为到有章可循,从2009年成立第1家省级药店联盟至今,共有15家省级药店联盟,覆盖了19个省(市、自治区),年销售额约占全国药品零售市场23%的份额;而单位药店联盟方面,吸收了中药盟、金百合和1+1三个单位药店联盟,目前总门店量达到8万余家,约占全国的32%。

  徐郁平副会长还重点介绍了我国第一家省级联盟——江苏联盟。江苏联盟作为国内第一家省级联盟,它的重要性是不言而喻的,当时主要的工作内容有以下六点:1)加强联盟采购力度,降低采购成本;2)加强联盟成员互相交流、降低管理成本;3)加强成员的员工培训,提高成员企业整体素质;4)组建实体公司,尝试资本运作,为进一步整合摸索经验;5)积极发展新会员,不断扩大联盟范围;6)完善联盟内部制度,完成换届。

  那么联盟到底是如何有效开展工作,构建药店联盟发展全国体系呢?徐郁平副会长说,在联盟管理上,有针对性出台内部制度,对联盟各个方面提出了要求和约束;在业务组织上,先后组织了18次中国药品零售行业论坛和23届中国药店联盟沙龙活动;在增加凝聚力上,不仅开展五大圣地佛教朝圣之旅、红色寻根之旅、文化之旅等特色主题活动,还去各国进行考察访问,举行博士班和硕士班;而在组织框架上,各联盟都设置了相对完善的体系。

  三、省级药店联盟对行业产生了什么影响?

  省级药店联盟的成立对连锁药店产生重大的影响,不仅提升了企业发展的实力,通过联合采购平台,还压缩商品流通环节,降低成本;同时促进药品零售价格的下降,在一定程度下缓解了百姓吃药贵的现象;另外,通过联盟的建设,有效抑制了区域的药店之间的恶性价格竞争,维护市场的良性发展,减少内耗,加强自律,共同为消费者和供应商做好服务,建立起了有序的市场机构专家,并进一步改善了供应关系。

  四、药店联盟如何转型升级并走向可持续发展的道路?

  徐郁平副会长介绍,中国医药物资协会坚持“控制发展、转型升级”的方针,加强对联盟的改造力度,督导联盟走上规范化的可持续发展道路,原因有以下四点:

  1、药店联盟的蓬勃发展是时代分的必然产物,是产业走向集中的标志之一;

  2、省级药店联盟已经形成巨大的集群效应,并拥有良好的发展前景;

  3、药店联盟的发展已经深刻影响到了行业发展格局,顺之者昌;

  4、个别药店联盟还存在发展不力的问题,需要进一步转型升级。

  最后,徐郁平副会长深情寄语:作为一家拥有众多连锁药店会员的行业组织,我们深知药店生存空间越来越难,我们愿意同中国医药商业协会一流通零售的责任起,呼吁政府尽快启动医药分开,同时让药店参与承担基本药物流通零售的责任,承担起更多涉及民生健康的社会责任。

(责编:林宗可 )
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