职场中有三种重要的东西,如果你看不见的话,就谈不上能顺利地工作:第一,想要看,但是又不容易看得见公司的未来;第二,想要看,但是又不容易看得见员工头脑中的想法;第三,想要看,但是又不容易看得见顾客脑中真正的需求。
一个人,要是看不见未来一定会很不安。所以说,看不见公司的未来,员工就会对眼下的工作抱有很大的不安,也就没办法用最好的热情投入到现在的工作当中。公司的效益相应的会降低很多,甚至员工自己辞退工作的可能性都有。
老板如果看不见员工头脑中的想法,与员工间的正常交流就无法进行,工作也就没办法顺利进行。跟您一起打拼的员工到底在想什么,要是您猜不透的话,就谈不上跟您一起努力了。
抓不住与看不清顾客需求的话,你就没办法开发出好的产品和提供最佳的服务,更谈不上能卖出去了。顾客的想法,是根据顾客自身的需求来做判断的。
公司的未来,员工心中的想法,还有顾客的想法,这三点由看不见进升到看得见,工作的效率也就提高了。提倡可见化实际上是把我们肉眼看不见的东西变成可以看得见的。想把工作变成可视化,要先从未来开始,这一点是非常重要的。定好未来的目标,首先从现在开始把自己眼前的工作做好,慢慢的朝着那个目标靠近。
试想一想,在这么严峻的经济形势下,而且又看不见公司的未来,您会开心地工作下去吗?以前是为了生存而工作,以能安心吃一口饭为前提,就算没有希望的公司也会咬紧牙关干下去。但是现在随着人们生活水平的提高,不是单单为了温饱问题而工作,是因为想要工作,想要燃烧工作的热情而去工作的。对于这种情况,员工头脑中就会想着怎样更好地发挥出自身的长处。现在是用脑工作的时代,公司就像脑袋工厂一样,脑袋和脑袋之间要经常接触与交流,建立起共同的信心,朝着那个未来努力。
作为一个公司的管理者,如果能将以上三点理解并能有效应用的话,就可以看的见每个员工的行动,避免员工多余的操作步骤,有效地把员工的精力投放到创造更多的效益当中。
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