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与领导狭路相逢?

转载 来源: 蓝心网 2013/8/22 10:27:42

家家都有本难念的经,人人都有个不太想打交道的领导。你发愁怎样和领导相处吗?碰到领导的哪些事情是你最抓狂的?来看看以下这5种棘手事件。如果这5样悲剧能被你捋顺,你就算胜利之师了。别怕别躲,再自信一点,和领导没那么难相处。

别怕别躲,再自信一点,和领导没那么难相处。

家家都有本难念的经,人人都有个不太想打交道的领导。和颜悦色的领导只存在梦境里,即便真实的环境里有这样的,他也终究是领导,你不会老花眼到把他当做闺蜜的。怎么办为好呢?你发愁怎样和领导相处吗?碰到领导的哪些事情是你最抓狂的?来看看以下这5种棘手事件。如果这5样悲剧能被你捋顺,你就算胜利之师了。

1 在办公室和领导坐面对面该怎么办

有一句歌是这样唱的:有一种想见不能见的伤悲。把它改一改,就适合坐在领导对面的人唱了:有一种想不见不能不见的伤悲。人世间确实有很多悲催,其中之一就是被安排在了和领导一个屋里办公,并且共用一张大方桌,两人的笔记本背靠背挨着。实话实说,这种概率以前约为零,眼下也不太多——在一些高举自由平等、现代管理扁平化的办公室里才会偶然出现。

如果你不幸摊到了这样一种命运,坐到了你顶头上司的对面,那么首先要说声节哀顺变;其次,既来之则安之吧。全天下所有苦难者需要掌握的生存方针就是这样简单:木已成舟,那么就暂时先受着吧。从大的方面讲,这有助你个人涵养的提升,泰山崩于前而面不改色。从小的方面讲,领导一定记住了你。

另外,有时候也不见得那么惨。因为忌惮领导的淫威,你势必将减少许多瞎聊天、逛淘宝、看视频傻乐的时间,工作效率说不定就此飞跃起来,工作有起色,老板又坐你对面,看在眼里的机会也会比常人多出许多,这样一来,付出总是有回报的—要知道这种所谓付出,原本就是上班的核心内容。所以,你其实是在做分内的事,但会收到超常的回馈。这样一思考,坐在领导对面,是否也没那么不堪了?

2 怎么应对领导对你的共餐邀请

其实这个事儿没那么复杂。领导邀请一起吃饭,一般情况下,您就大大方方去吃一顿吧——从几率上来说,这一顿应该不需你掏钱。如果TA没喊别人,指定只请你一个,那么情况就另当别论。姑且可以有几种可能。第一,TA找你有事商量。这说明你是值得商量的人选,多吃几顿,离心腹不远。另外这事儿不宜被更多人知道,所以你也不要声张。第二,TA看你顺眼,纯属私人情谊。老板也是人,高处还不胜寒,所以,你的作陪是友情输出。第三,TA对你有别的意思。如果经你各种感官分析,觉得是这后一种,而你对这人又只想敬而远之,那么方案一,可以张罗再多几个同事一起去;方案二,以晚上有约、以有家有室为挡箭牌;方案三,以减肥不吃晚饭为挡箭牌;方案四,婉拒无效,明拒。

3 怎么应对同事抢功,甚至当着你的面抢功

同事抢功,自古有之。功劳不易得,很多人都眼馋它。一般来说谁汇报谁加分。

每个层级都有晒表现的欲望。大家不想当沉默的大多数。所以总会有不安分的人要先人一步,摘取胜利的果实。面对这种惯犯,偶尔被他抢一次,可能属于生命的常态。但屡屡被抢,那就暴露了你个人的问题:守本不住。怎么办呢?首先,工作内容多多利用内部邮件系。这样做的好处,就是有记录可查。其次用好“CC”(转发抄送邮件)功能。凡是没有保密要求的事项,都可以发给直接经办人的同时,抄送给所有相关人员,哪怕只是一点点的干系,也要给他“CC”一份。如此一来,收件人就会知道,还有若干人等都会知道这个项目的进展情况,抢功的人也会有所顾忌。这种情况之外,如果你遇到了当着你的面抢功的极品同事,怎么办呢?方案一,惊讶地看着他,然后用证据慢慢拆穿他—当面拆穿显得场面太尴尬。方案二,关注并投稿给“我的同事是个婊子”小组。

4 怎么应对领导让你做一个你很难完成的工作

领导的任务常常比你预想的麻烦一点——在你的预想里,最好什么事都不要自己动手。怎么应对呢?一般来说,先硬着头皮接着为宜。你不能一开始就嫌它烫手,手一甩,就给拒了,这相当于一种打脸行为。倒不是因为君命不可违,而是,你都不尝试一下,怎么知道自己不可为呢?如果你希望自己的职场顺遂一点,你又没有什么过硬的后台,那么你的姿态还是得稍微积极一点。不管是老板,还是普通人——包括你自己,好好想一下,大家都喜欢一件事情交代出去,办事的人能踏踏实实给你一个不错的结果。你打了电话给快递的人说10点要出门,请你9点半来取件,如果对方在指定时间敲门,你下次使用这家快递的频率一定会比拖到下午一点的公司更高一点。这道理很简单,人人都不喜欢麻烦。所以做麻烦的解决者比做麻烦的制造者会更受这个世界的欢迎。

5 领导的领导,当着领导说你工作有问题……

领导的领导当着领导吐槽你———这说得有点绕——实际就是被大老板训了。遇到这种情况,当然够你郁闷几天的。在有些威严的单位,这意味着你的天花板提前到了,你就收拾东西、整理心情准备再出发吧。但是,在健康一点的单位,你还有机会。首先,要确认自己工作的问题。

有问题,找到解决之法即可。不要在无关紧要的问题上—比如这下领导怎么看我,大领导以后又会怎么看我—花费过多时间,围绕你出现bug的核心事件,做好梳理工作。其次,总结问题与经验。不犯错的人已经和恐龙一起灭绝了,人人都会犯错,但如何对待它,却决定了层次的高低。有的人令错误变成了杯弓蛇影,永远都在忌惮它。有的人则把它变成了街坊,低头不见抬头见。聪明人会把它变成前任,有这么回事,但不再有来往。

最后,争取下一次扳本的机会。当你准备好了,总会有你骐骥一跃的时候。

(责编:吴任飞 )

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相关问答
Q:下班了,被领导请吃饭?去还是不去?

因为自己是实习护士,可以委婉地拒绝,比如自己身体不适,想回去休息这些理由让领导不能奢求。也许当领导看到你避开它时,很难强迫它了,你也会摆脱风险,自然训练还在后面。你应该更加小心,不要给他所有的机会(如果他是一个色鬼)。假如因为这个领导离开,也没关系,因为你是实习护士,这里不能容你,你凭自己的水平,完全可以找到其他企业。做好女士,在职场上难免会遇到这样的领导,但一定要保持自爱,不要吃便宜,得不偿失。

Q:我该怎样向领导委婉提建议:他的工作方法不

结合你咨询的问题就是想领导回报方法,一般是需要及时的吧自己的想法告诉你的领导。那么你的方法是准确的就会采纳的。

Q:我是不是多心了?

领导与部属是矛盾的两个方面,是对立的统一.二者的关系处理得好,可以形成强大的合力,推进事业长足发展.否则,会带来许多消极因素.现就领导与部属关系问题谈几点认识.一,部属心目中的理想领导纵观历史,凡是有作为的领导者,都非常注重自身道德品质的修养,注重个人形象的塑造.因为领导在部属心目中的形象如何,将直接影响领导意图的实现和事业的成败.那么,一个领导者应在部属中树立什么样的形象呢?1.一尘不染,给人以敬仰感.在市场经济条件下,要做到清正廉洁,一尘不染,就要管住心,没有贪欲;管住手,不乱批条子;管住嘴,不大吃大喝;管住腿,不到不该到的地方去.只要领导者能坚持做到两袖清风,廉洁奉公,自然会得到部属的尊重.2.一身正气,给人以正义感.一身正气是领导者的基本角色属性.首先,思想要纯正,牢记宗旨,立党为公,凡事能从党和人民的利益出发,而不是围绕着个人的功名利禄打转转.其次,品行要端正,领导者品行不正,办事不公,即使本事再大也会丧失感召力.要以身正求公正,以公正换人心.再次,处事要公正,不为权势丧志,不为钱财动心,不为酒色忘形,一身正气,刚直不阿a领导者的言行正气凛然,单位的工作才会令出如山.3.一视同仁,给人以公道感.对部属分亲疏厚薄,是领导者的大忌.“领导偏心,部属寒心”,部属能谅解领导因经验不足而出现的失误,却无法容忍领导的不公正作风.如果亲一派,疏一派,厚一伙,薄一伙,“一个锅里做出两样饭”,势必导致单位内部怨气丛生,人心涣散,既害了同志,又毁了事业.实践证明,搞小圈子的人,圈子会越搞越小,干不成大事.只有搞五湖四海,才能把人心聚到一起,成就大事业.4.一诺千金,给人以稳重感.领导者的一言一行,说话办事,影响面宽,事关重大,一旦失误,很难挽回.作为领导者,必须紧睁眼,慢开口;敏于事,慎于言;决策时要先民主,后集中,先咨询,后决断.表态时要注意“五忌”:一忌莽撞,遇事乱“放炮”.三杯酒下肚,心血来潮,忘乎所以.二忌随意,缺乏主见.切不可棉花耳朵婆婆嘴,来回翻烧饼,要有“君子一言,驷马难追”的大将风度.三忌畏难,前怕狼后怕虎.遇到重大问题,躲躲闪闪;涉及得罪人的事,模棱两可;对带风险的事,吞吞吐吐;对分管的工作,上推下却,这些都是不应该的.四忌偏袒,看人下莱碟.对关系亲近的点头,对关系疏远的摇头;对有来头的点头,对无靠山的摇头;对给好处的点头,对不给“表示”的摇头.如果在原则问题上持双重标准进行表态,不仅授人以柄,为今后工作埋下隐患,而且会使自己陷入不能自圆其说的困境.5.一张一弛,给人以节奏感.古语云:“张而不弛,文武弗能也;弛而不张,文武弗为也;一张一弛,文武之道也.”刚柔相济,劳逸结合,是一把手的重要领导艺术.工作松紧适度,生活劳逸结合,节奏分明,秩序井然,群体组织才能持续健康发展.我们既反对那种无所事事,被动应付的懒汉作风,又反对那种儿天写不成个材料,几趟跑不成件事情的松垮风气,也反对那种每时每刻高度紧张的疲劳战术.6.一以贯之,给人以信任感.领导者部署工作必须有一个基本思路,对人,对事必须有一个基本看法,处理问题必须有一个基本章法,制定方针政策要有历史的继承性和工作的连续性.切不可今天一个新思路,明天一个新花样;今天看成一朵花,明天说成豆腐渣.跟着这样的领导干,部属猜不着,摸不透,跟不上,干不好,总觉着活得很累.7.一瓣心香,给人以信赖感.唐朝一位诗人曾在一首诗中写有:“一炷心香洞府开”的诗句,认为心里虔诚,就跟烧香一样,比喻十分真诚的心意.领导者对部属也必须真心实意,以诚待人,与人为善.坚持做到赤诚相见,推心置腹,体贴入微.批评错了人,要勇于当面检讨,这样会赢得部属的心.对部属能拉一把,就不要推一把,这样既有利于部属的成长,又有利于单位的团结.而那些当面说好话,背后说闲话的领导,是部属所忌恨的.要用一颖宽厚仁慈的心去带领部属开拓事业,共创辉煌.二,领导心目中的得力部属1.做人谨慎,不捅娄子.在各级领导机关,出现管理不严出事故,自律不严犯错误,保密不严生是非等情况,都容易激怒领导.2.办事干练,不辱使命.领导喜欢听的是完成任务后的经验汇报,讨厌的是三步两回头,畏难发愁,叫苦连天.部属办事窝窝囊囊,领导看着别别扭扭.3.善于开拓,不断增光.这是领导对部属的高标准要求.凡是有强烈事业心,责任感的领导,都想创一流,争第一,都需要一批能破关斩将,勇攀高峰的“武林高手”.每一个想干一番事业的领导都是爱才如命的.对部属来说,不怕领导不喜欢,就怕个人没本事.4.知难而进,不推委扯皮.凡是当领导的,都会遇到一些棘手问题,此时此刻部属挺身而出,主动请战,立刻会得到领导的赞许.特别是需要内部职能部门之间协作的工作,更不能来回踢皮球.领导讨厌那些见到好事争着上,遇到难题绕道走的部属.5.敢讲真话,不瞒上欺下.对上,不能领导喜欢什么就讲什么.隐瞒了实情,可能会博得领导一时的欢心,但如因此而导致决策失误,领导会更理怨你.说了实话,可能会使领导一时下不了台,但他过后仔细一琢磨,便会从内心里感激你.能有几个敢于直谏的部属在身边工作,那是领导者的福气.对下,不能乱打领导旗号.靠打旗号办事情,十个有九个要露马脚.因为对方是冲着领导的面子办事情,总要想办法回个话.打旗号的做法必然会损害领导的威信,而经常给领导脸上抹黑的部属,迟早会被“拒之门外”的.6.同心同德,不三心二意.有些人心理不健康,总喜欢“逆向思维”,爱挑领导的毛病,把与领导对着干视为敢说话,有骨气;把按照领导的要求办视为拍马屁,没出息.我们说,在处理部属与领导的关系时,首先要讲党性,在大是大非问题上不能无原则迁就.但就一般情况而言,部属应与领导同心同德,共创辉煌.三,领导与部属应该相互支持领导与部属只是分工不同,在人格上绝无高低贵贱之分;在人际关系上,应该形成一种相互尊重,相互理解,相互关心,相互支持的浓厚氛围.这是攻无不克,战无不胜的法宝.1.换位思考,相互理解.就一般情况而言,当领导的都想为部属的工作,生活和进步多提供一些帮助;当部属的都想尽力做好领导交待的任务,尽量让领导满意.但在现实生活中,不尽如人意的情况经常发生.领导有领导的难处,部属有部属的困难,只要换个位置想一想,就可以产生相互惊解的效果.2.以诚待人,相互关心.天南海北的同志能够坐到一起工作是一种缘分,大家在工作上是同事,生活上是朋友.领导遇到困难,部属要主动帮助排忧解难;部属有了难处,领导要及时伸出温暖的手.只要大家都能以诚相待,以心换心,就会极大地增强单位的凝聚力.3.各尽所能,相互支持.领导要及时答复部属请示的问题,不但交任务,而且要教方法,尽最大努力优化部属的工作环境;部属要高标准高质量地做好领导交办的事情,干好工作是对领导最大的支持.4.荣辱与共,相依为命.领导与部属既是矛盾着的两个方面,又是一个命运共同体,乘的是一条船,荣辱与共.明智的领导对部属应该严加管理,精心培养,把部属的成长看成是自己的成绩,把部属的失误看成是自己的过错.聪明的部属应竭尽全力支持领导的工作,维护领导的威信,把领导的错误看成是自己的耻辱,把领导的进步看成是自己的光荣.只有这样,才能形成战无不胜的强大合力.

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